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　　上世纪90年代，中国围棋发展处于低潮，而日本和韩国的围棋事业正值黄金期，它们纷纷出资举办了诸如“富士通杯”、“丰田杯”、“三星杯”、“LG杯”等世界职业围棋杯赛。属于中国人出资主办的世界级围棋大赛，只有以台湾应昌期先生命名的四年一届的“应氏杯”。中国大陆作为围棋的发源地和世界围棋三强之一，却一直没有自己举办的世界级职业围棋杯赛，实为业界的一大憾事。而就在此时，春兰出手了。1998年冬，春兰（集团）公司董事局主席兼首席执行官陶建幸高调宣布，创办与日、韩杯赛等级相同且奖金金额更高的“春兰杯”（比赛采用中国围棋规则，决赛采用三局两胜制，冠军奖金高达15万美元）。消息甫出，立即引起社会各界的强烈反响，媒体上各种赞誉此起彼伏。春兰借助媒体这个“放大镜”、“聚焦器”和“扩音器”，不仅进一步提升了品牌影响力，而且抓住了现有和潜在的消费者，推动了销售业绩的大幅度增长。

　　从国际来看，2009年6月，原六大围棋赛事之一的“丰田杯”（日本），在举办四届之后宣布停办，几乎同时，中国台北中环集团主办的“中环杯”在举办三届后，无疾而终。2011年底，日本“富士通杯”也宣布停办。在此大背景下，“春兰杯”的坚持，就不仅仅是为中国棋手提供更多的世界大赛机会这么简单，而是在坚守中国人在世界围棋中的固有位置。也正是为此，中国棋院的相关领导，就曾多次当面表达他们由衷的谢意，而第八届“春兰杯”八强赛开赛时，中、日、韩三国棋手联袂鞠躬致谢春兰的场面，让在场的所有人都深深感受到了这些世界一流棋手对“春兰杯”的敬重之情。从国内来看，十多年来，“春兰杯”已是万众瞩目的焦点，特别是在古力、常昊相继夺冠时，中国6000万围棋爱好者更是欣喜若狂。

　　事实上，“春兰杯”16年的发展轨迹表明，春兰已经有了自己一套独特的体育营销思路，尤其是“春兰杯”的每一次开赛，春兰线上线下的营销活动不断，如召集比赛举办地及周边地区的春兰产品代理商和经销商进行业务座谈并观赏比赛、在卖场（售点）的宣传品上印制“春兰杯”LoGo、发放产品贵宾券（持券的消费者，在规定时间内，到遍布全国的春兰产品专卖店或指定的家电连锁店，购买指定型号的春兰产品就可享受特优价格），同时，开展有奖观棋和在主流网站上进行有奖竞猜等系列活动，使“春兰杯”及春兰产品的影响与传播得到进一步强化和提升。这16年中，春兰先后荣膺“中国制造行业内最具成长力自主品牌”、“中国机电行业影响力企业百强”、“CCTV我最喜爱的中国品牌”、“世界华人眼中最具国际化的20大中国企业品牌”、“共和国60年最具影响力品牌60强”、国家环境保护部和联合国开发计划署“绿色节能先锋企业”等称号，并九度蝉联“中国500最具价值品牌”、四度蝉联“中国最受尊敬企业”、三次当选“中国最具生命力企业”。今年6月26日，全球最权威的价值评估机构——世界品牌实验室，发布了2013年“中国500最具价值品牌”排行榜，春兰以高达269.72亿元的品牌价值再度上榜，排名列江苏省第2位，成为同行业中为数不多连续十届登榜的品牌。

　　对于体育以及公益等方面的投入，春兰历来都是大手笔、大制作。近30年来，春兰一以贯之地支持公益事业的发展，履行好“企业公民”的责任。在教育领域，投资捐建希望小学，设立高校“春兰奖教金”、“春兰奖学金”，支持中学“清凉工程”；在公益领域，向地方特困职工提供解困资金，向洪涝和地震灾区捐赠钱物，向慈善总会捐款，向极地科考船——雪龙号和环卫工人赠送空调；在文化领域，赞助“上海书展”，赞助大学生文艺汇演；在拥军优属方面，4次派人远赴南沙群岛，给驻岛官兵送去春兰产品以及慰问金，同时出资为他们建设了盼望已久的“南沙警备部队家属住房”，两次向国旗护卫队无偿赠送空调和慰问品；在体育方面，除成功举办九届“春兰杯”，设立“春兰-中国‘围棋希望工程’基金”以外，春兰还独家赞助了全国象棋比赛、第五届中国国际风筝会暨第九届全国风筝比赛，与国家公安部联合举办全国公安系统（北京-深圳）摩托车拉力赛，以及赞助第十届全国体育运动会等。据不完全统计，春兰公益方面的投入累计达5亿元。