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　　企业在渠道数字化之前，通常以“货”为中心，强调产品的铺设能力；在渠道数字化之后，变成以“人”为中心，强调品牌的连接能力。企业不能“为了用电而自建电厂，为了存钱而自建银行”，而是选择一个能够帮助企业主动创造用户数据的系统，实现数据赋能。如何打破b端壁垒，深入到C端，能够建立数据资产，反向赋能给b和回流到F，是渠道数字化的必经之路。以“营销视野，增量思维”的认知，实现渠道数字化的使命“厂商店一体化控盘，全链路共享式分润”，才能在不改变现有销售预算的情况下，提升线下渠道营销的效率。“bC一体化”是渠道数字化的发动机，销售费用数字化是“bC一体化”的指挥棒。只有以这样的方式才能实现线上线下价格的一致化！